首页 > 必威官方首页官网新闻 在新的一年里， ，，，，，，包管产品质量、清静、本钱受控； ；； ；；包管员工步队稳固， ，，，，，，包管作业现场井然有序和作业情形一连改善， ，，，，，，是精整分厂面临的极富挑战性的课题。。。。。。鉴于分厂生产作业特点及质量、清静等控制要求， ，，，，，，09年分厂要围绕可追溯性管理、标准化作业和员工步队建设这“三驾马车”有妄想地开展分厂生产管理事情， ，，，，，，扎实做好基本管理事情。。。。。。
首先， ，，，，，，从可追溯性管理事情入手， ，，，，，，理顺分厂质量控制思绪， ，，，，，，从源头最先解决质量问题。。。。。。一旦可追溯性管理事情扎实开展， ，，，，，，那么质量上的问题， ，，，，，，就可以在纪录信息中还原， ，，，，，，协助寻找到产品质量异常的源头， ，，，，，，增进产品质量的提升。。。。。。
其次， ，，，，，，建设标准化作业规范。。。。。。精整分厂主要从事热轧无缝钢管的精整、磨练、涂油作业， ，，，，，，为规避人为因素而造成的质量异常波动必需推行标准化作业规范。。。。。。
在标准化作业推行历程中， ，，，，，，一旦作业方法、作业流程牢靠下来， ，，，，，，连忙举行制度化事情。。。。。。建设每一项事情的标准化事情制度， ，，，，，，用制度举行管理， ，，，，，，阻止人为因素而爆发的生产、质量、清静等方面的波动。。。。。。将事情集中在标准化作业的制订、检查、催促及后续的改善上， ，，，，，，包管在质量、清静、本钱等受控的条件下， ，，，，，，周全完成09年生产使命。。。。。。
在实验标准化作业的历程中， ，，，，，，导入PDCA循环机制， ，，，，，，从制订标准最先， ，，，，，，贯彻执行标准， ，，，，，，并在执行历程中一直完善、修订标准， ，，，，，，将标准化历程视作一个一直刷新、一直提升的历程。。。。。。
三是注重员工步队建设。。。。。。一方面， ，，，，，，建设一支优异的管理、生产员工步队， ，，，，，，可以极大的促成年度目的的告竣； ；； ；；另一方面， ，，，，，，掘客、作育新人是作为部分认真人除产量、质量指标以外的一项极主要的指标。。。。。。因此， ，，，，，，分厂的员工步队建设， ，，，，，，管理职员作育应作为一项基本管理事情， ，，，，，，贯串于管理事情的始终。。。。。。
要抓好年度预算妄想的剖析实验。。。。。。依据季度、月度特点， ，，，，，，团结年度妄想预算剖析实验。。。。。。在月度事情中重点体现年度目的的剖析实验事情， ，，，，，，同时团结当月生产、产品结构、装备特点， ，，，，，，每一项事情在落实的历程中均有责任人、完成时间； ；； ；；月末总结， ，，，，，，次月改善。。。。。。
要以多种方法开展员工自主管理， ，，，，，，改变自上而下的“指令式”执行为“自主管理”。。。。。。试行合理化提案制度、QC小组等增进分厂管理的各项运动。。。。。。
要开展精益生产的试点。。。。。。如接纳“现场、现物、现状”的事情方法。。。。。。当问题（异常）爆发时， ，，，，，，要先去现�。。。。。�； ；； ；；针对现物举行视察和剖析， ，，，，，，掌握现状（有关的物件）； ；； ；；就地接纳暂行处置惩罚步伐； ；； ；；掘客真正的缘故原由并将它扫除； ；； ；；标准化作业以防再次爆发。。。。。。
要注重施展统计手艺、质量系统审核等对管理改善上的增进作用。。。。。。以统计手艺运用和质量系统审核为提升分厂管理的两大抓手， ，，，，，，发明问题， ，，，，，，剖析缘故原由， ，，，，，，运用专业管理工具， ，，，，，，落实责任人， ，，，，，，一连改善。。。。。。
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