公司总司理曹坚在上个月召开的管加工生产专题聚会上，，，，，，，，对怎样解决管加工生产历程中遇到的问题、进一步提高运行水平揭晓了主要讲话，，，，，，，，并提出了详细的要求。。。。。。。

曹总指出，，，，，，，，管加工运行中的问题，，，，，，，，有二种解决方法，，，，，，，，一种是古板的、本能的方法，，，，，，，，依赖时间的积累，，，，，，，，发明问题，，，，，，，，逐步地解决；；；；；；另一种是主观能动的，，，，，，，，有策划和人力资源的支持，，，，，，，，充分验展公司的专业管理能力和企业的精神、文化。。。。。。。管加工运行历程中遇到的问题，，，，，，，，也是许多偕行会遇到的，，，，，，，，解决这些问题，，，，，，，，靠什么？？？？？首先靠团队，，，，，，，，不分部分，，，，，，，，配合的理念和专业化的协作，，，，，，，，要举行很好的相同；；；；；；其次要有认真、严谨的事情作风。。。。。。。

曹总强调，，，，，，，，管加工生产是大的项目，，，，，，，，不是简朴的问题。。。。。。。管加工的生产流程管理，，，，，，，，是企业专业管理、小我私家提高水平的时机，，，，，，，，要珍惜。。。。。。。要系统思索，，，，，，，，不要就事论事。。。。。。。要有大系统、中系统、小系统的头脑方法。。。。。。。其次要要事优先，，，，，，，，纲举目张，，，，，，，，盯住目的咬紧坚持；；；；；；再是要有妄想预算，，，，，，，，日事日清，，，，，，，，不要拖沓，，，，，，，，尤其遇到难事和难点。。。。。。。为此曹总要求：一是要理性、客观地熟悉现在的问题；；；；；；二是扁平化管理要溶入，，，，，，，，管理部分要做一程，，，，，，，，还要送一程，，，，，，，，认真究竟；；；；；；三是装备方面，，，，，，，，要冷静的看待问题，，，，，，，，可以借助外部力量，，，，，，，，如磨练单位、制造单位等，，，，，，，，加入现场的磨练，，，，，，，，时间使命很是紧。。。。。。。装备是主要的瓶颈和问题的源头。。。。。。。四是生产方面，，，，，，，，对产能也要冷静的剖析，，，，，，，，对5月份的产能实事求是的反应（装备、管理），，，，，，，，要袒露问题，，，，，，，，解决问题。。。。。。。要把现在所有问题找出来，，，，，，，，并要细化的形貌征象；；；；；；要找缘故原由，，，，，，，，提建议，，，，，，，，各部分一同来找；；；；；；要定目的，，，，，，，，装备部、生产部、分厂各部分制订部分的中、长、短期的目的、分块的目的。。。。。。。要建设管加工生产专题事情小组，，，，，，，，可以列为公司今年的管理项目，，，，，，，，7月份举行总结，，，，，，，，项目组建设，，，，，，，，一分为二，，，，，，，，装备作为一方，，，，，，，，其他为一方，，，，，，，，团队来协作解决。。。。。。。