首页 > 必威官方首页官网新闻 迩来 ，，， ，，公司各分厂/部分逐步重视清静事情 ，，， ，，增强隐患排查、整改及违章查办事情 ，，， ，，隐患排查、整改及违章查处已成为清静生产事情的主要组成部分。。。。。。。但现实事情中仍保存一些问题和缺乏。。。。。。。
一、保存的主要问题
1.隐患众多 ，，， ，，且排查不到位
分厂生产区域较大 ，，， ，，作业规模较广 ，，， ，，涉及内容较多 ，，， ，，以是隐患较多。。。。。。。特殊是热轧分厂 ，，， ，，由于是老车间 ，，， ，，保存的隐患就更多。。。。。。。虽然现在清静检查力度增强 ，，， ，，但仍保存遗漏等排查不到位情形。。。。。。。
2.隐患整改步伐落实、违章处置惩罚不实时
从发明隐患或违章到整改步伐落实（这里指的是整改步伐简直定 ，，， ，，因分厂生产或装备上磨练等 ，，， ，，纷歧定会马上安排整改）或违章人处置惩罚 ，，， ，，要经由差未几一个星期的时间 ，，， ，，有的还要良久（尤其是违章的处置惩罚）。。。。。。。中心时间履历越长 ，，， ，，说明各相关分厂/部分对清静事情越不重视 ，，， ，，这样的话 ，，， ，，清静事情要顺畅开展下去就一定保存难题 ，，， ，，一定会为工伤事故埋下隐患。。。。。。。
3.整改不彻底、不可闻一知十
在对隐患跟踪时 ，，， ，，发明有的隐患没有获得有用地整改 ，，， ，，或是只是对所发明区域举行了整改 ，，， ，，对其它区域的同样问题未举行整改。。。。。。。
4.隐患排查、整改被动消极
公司清静管理部分虽然经常和分厂/部分联系 ，，， ，，举行相同 ，，， ，，强调清静的主要 ，，， ，，但作为隐患排查责任主体的的分厂/部分却往往起劲性、自动性不敷 ，，， ，，保存着应付、空闲才做等被动的征象。。。。。。。究其缘故原由 ，，， ，，主观上是分厂/部分熟悉不到位 ，，， ，，没有把清静放在主要的位置上；；；；；； ； ；客观上是公司一些制度缺少强制性 ，，， ，，也缺少合理性、激励性。。。。。。。
5.员工加入不敷、清静意识薄弱
员工身处清静生产第一线 ，，， ，，对隐患问题最清晰 ，，， ，，最清晰那里最危险 ，，， ，，那里最清静 ，，， ，，对隐患的整改也最需要。。。。。。。但现实事情中 ，，， ，，不少员工对隐患排查及整改的事情知之甚少 ，，， ，，这说明员工对生产中的自我保唬�；；；； ； ；ひ馐侗∪酢�。。。。。。
6.清静管理部分与分厂/部分信息联系不敷
最近爆发一再下面的事情：清静管理部分现场发明隐患 ，，， ，，开隐患整改单到分厂 ，，， ，，分厂回复说已经联系整改了 ，，， ，，怎么还要开整改单叫呢？？？ ？？？ ？？或者是已经联系了整改 ，，， ，，可一直没来整改 ，，， ，，怎么发到我们分厂呢 ，，， ，，应该发给落实整改步伐的部分……
深究缘故原由 ，，， ，，是由于清静管理部分与分厂/部分没有交流的中介 ，，， ，，不可实时网络信息、实时反响、实时相同。。。。。。。
二、对策和建议
1.清静事情责任主体要明确
分厂/部分是清静生产的责任主体 ，，， ，，是隐患排查整改的责任主体 ，，， ，，应当为做到清静生产而自动、起劲地举行隐患排查及整改事情。。。。。。。清静管理部分的职责是催促分厂/部分推行主体责任、自动排查整改隐患 ，，， ，，并催促整改实验部分实时落实整改步伐 ，，， ，，而不应取代分厂/部分查隐患 ，，， ，，落实整改步伐。。。。。。。
2.隐患整改步伐落实及违章处置惩罚要实时
对发明的隐患 ，，， ，，当天要确定好整改计划 ，，， ，，并安排好整改计划实验的时间；；；；；； ； ；对违章的处置惩罚 ，，， ，，要在三天内处置惩罚完 ，，， ，，这样才华起到就有的强制或警示作用。。。。。。。
3.隐患整改要彻底 ，，， ，，并闻一知十解决其它同类问题
要有“整改一处隐患 ，，， ，，就要整改一类隐患 ，，， ，，就即是祛除一起工伤事故”的看法 ，，， ，，这样才华有用地做到预防为主。。。。。。。
4.按期召开清静聚会
按期召开清静聚会 ，，， ，，网络各分厂/部分清静事情上的问题 ，，， ，，实时掌握分厂/部分清静隐患排查、整改及违章处置惩罚上保存的问题 ，，， ，，并联系协调解决。。。。。。。
针对以上隐患整改及违章处置惩罚中保存的问题 ，，， ，，公司清静管理部分将把对策及建议作为下阶段的事情偏向 ，，， ，，逐一举行落实改善。。。。。。。希望各分厂/部分提高清静意识 ，，， ，，落实清静责任人 ，，， ，，增强本区域内的清静管理 ，，， ，，并实时反应事情中保存的问题 ，，， ，，使生产清静、稳固、一连地举行！
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